近年来，安和乡富湾村以党建引领为核心，以网格化管理为抓手，按照“资源在网格整合、政策在网格贯通、工作在网格落实、服务在网格实现、民情在网格应答”的工作模式，做到网格、职责、考核“三个细化”，解决怎么建、怎么干、怎么管“三大难题”，促进基层治理提质增效。
细化网格，解决“建”的问题。建立“包片村干部—网格长（村民小组长）—网格员—联系户”的三级网格组织架构，以村民小组为单位划分13个网格，网格区域内按照10户左右或者1个屋场细分为54个小网格，采取个人自荐、群众推荐、组织遴选等方式，从妇女小组长、党小组长、党员、入党积极分子、乡贤、“五老”、致富带头人等力量中，挑选出54名网格员，织密织细织牢网格治理单元。
细化职责，解决“干”的问题。深入推进“多网合一”，统筹党建和政法综治、民政、信访、文明创建等涉及社会治理的所有管理服务事项，打造集基层党建、宣传教育、信息采集、矛盾化解、文明创建、安全防范、服务代办、公共服务等功能为一体的“一张网”，制定了《网格工作事项清单》，明确网格长、网格员工作职责，要求定期开展信息采集、巡查走访、政策宣传、隐患排查矛盾纠纷调解等各项工作，利用小程序，提供网格信息、便民资讯、信息公开、问题反馈等功能，通过数字化提升治理效率，及时为群众排忧解难。2024年累计排查矛盾纠纷20起，安全隐患6处，开展“屋场夜话”24次，收集意见建议5条，为群众提供修水修电修网络等上门服务30余次，帮助行动不便群众代办事项100余次，打通了服务群众的“最后一米”。
细化考核，解决“管”的问题。富湾村网格化工作实行月例会、积分量化管理等制度，将日常工作开展情况等纳入考核管理，根据重点工作完成率、群众知晓率、满意度等多方面，年底确定“优秀、良好、合格”等次，实行差异化奖惩，做到“做多做少不一样”“做好做坏不一样”“什么不做就清退”，进一步推动网格力量履职尽责。评选表彰了2023年度优秀网格长4名、网格员8名，组织免费体检1次、外出参观学习1次，32名网格员兑换了生活用品，有效激发了网格长（员）主动性和积极性。
（供稿：安和乡罗鹏飞；一审一校：刘训祥；二审二校：李家如；三审三校：罗江华）
