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上犹县“五型”政府建设工作简报(第17期)

发布时间:2019-06-20 09:06:00

【典型推介】 
  水岩乡深化“五型”政府建设助推乡村振兴发展
 
  水岩乡以增强政府理解力、执行力、创造力和公信力为重点,以“建一流机关、推一流服务、塑一流形象、创一流业绩”为目标,创新载体、转变作风、优化环境,持续深化“五型”政府建设,为乡村振兴注入新动力。 
  旗帜鲜明讲政治,打造“忠诚型”政府。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,着力加强党员干部思想政治教育,通过“三会一课”、周一课堂、学习强国及江西干部网络学院等平台,不断提高党员干部政治素养。以习近平总书记视察江西时的重要讲话精神为引领,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,始终深怀忠诚之心、践行忠诚之举,把对党和人民事业绝对忠诚贯穿和体现在全乡工作的全过程、各方面,用实效彰显政治意识、诠释对党忠诚。 
  创新思路谋发展,打造“创新型”政府。创新集体经济发展思路。结合“一村一品”特色,围绕县主导产业规划,因地制宜制定村域产业规划,壮大村集体经济发展。比如,充分发挥乡域山陡梯田特色,创造性利用农户山谷垦荒梯田开发引进茶叶种植项目100多亩,农户和村集体经济实现“双提升”。 
  创新工作推进模式。针对乡域地广村多村民分散,日常工作展开面广、干部疲于奔波的问题,该乡推行“1+X”工作模式,即抽调乡精干力量组成1个乡应急工作小组,分阶段分步骤逐村推动各项工作(“X”),筹推进各项重点难点工作,有效提升了工作效率。 
  担当实干强攻坚,打造“担当型”政府。大力倡导“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的精神,“三项整治”取得实效。全面开展非法围堰清理整治。非法围堰不仅破坏生态平衡,严重影响水库泄洪防洪功能,对阳明湖的生态环境造成恶劣影响,群众反映强烈。自4月10日起依法依规、不留死角强力推进非法围堰专项行动,共拆除非法围堰55处705亩。全面开展禁养区养殖场专项整治。坚持“零容忍,发现一例,拆除一例”原则,强力推进、铁腕整治、“禁”“治”并举,坚决拆除禁养区和非禁养区排放不达标的畜禽养殖场(户),自5月以来累计拆除养殖场(户)31家、面积6007㎡。全域推进绿色殡葬改革。以“三沿六区”乱埋乱葬整治为重点,以公益性墓地建设为核心,全域推进绿色殡葬改革工作,全乡共完成“三沿六区”可视范围坟墓整治525穴,全乡区域主干道、主河流沿线可视范围坟墓全面整治到位。 
  转变职能提效能,打造“服务型”政府。进一步加强和完善便民服务中心的管理运行,有效整合优化服务窗口设置,公开办事流程,全面提升窗口服务能力和水平。全面推行“马上办、网上办、就近办、一次办”,坚持“首问负责制、一次性告知制”,持续开展“减证便民”事项清理工作,实施各站所信息共享机制,进一步清理循环证明等各类无谓证明,减少办事环节,提升群众满意度。实行便民中心办事窗口“延时、错时”服务,午间、周末、节假日不打烊;建立岗位去向栏和监督栏,设立投诉电话,乡纪委随时受理群众对干部的投诉意见。 
  狠抓作风强本领,打造“过硬型”政府。锻造过硬能力。 
  弘扬敢担当、善作为的过硬作风,注重在实践中磨砺干部,掌握过硬本领。大兴学习之风,组织开展“解放思想、促作风建设大讨论”活动,践行“走出去学习法”“一线学习法”,借他乡之石创本乡特色。锻造过硬作风。深入查摆“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾,着力查纠项目建设、脱贫攻坚、民生保障等领域的形式主义、官僚主义、弄虚作假问题。重拳整治侵害群众利益的不正之风和腐败问题,做到真管真严、敢管敢严、长管长严,着力锻造政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍。 
  县发改委推进“五型”机关建设全员化参与 
  县发改委通过精准分解任务、强化督促考核、精细做实项目,层层传导压力,压实工作责任,做到人人头上有任务、个个肩上有担子、件件工作有成效,切实做到“五型”机关建设全员化。 
  一是人人头上有任务。结合部门职能,研究制定了《大力开展忠诚型创新型担当型服务型过硬型政府建设加快推动高质量跨越式发展实施方案》,将全县“五型”政府建设工作任务中涉及发改部门的工作内容进行了全部认领和进一步量化,细化分解成9大方面23项具体任务,进一步明确任务、明确时限、明确责任人,形成可考核、可追溯、可量化、可问责的责任清单,实现了各项工作责任全覆盖、工作管理无真空、工作落实无死角。 
  二是个个肩上有担子。以绩效考核为抓手,出台了《2019年机关工作管理制度》《2019年工作目标管理绩效考核办法》 
  《关于进一步加强信息调研考核工作的通知》等文件,将“五型”政府建设工作纳入全委“种瓜得瓜”目标绩效考核,建立了专项目标体系、考核办法、绩效考评、奖惩机制,并定期开展督查。同时,注重关键管理、过程管控,以“钉钉子”精神,一个时间节点一个时间节点往前推进,一项一项抓好落实,把守纪律、作风好、效率高作为考核评价干部的首要内容,评先评优的前提条件。 
  三是件件工作有成效。坚持把项目工作作为最核心、最重要的工作职能。全委组成8个工作组,主任(党组书记)总牵头,按照“增储备、争资金、争政策、抓调度”的要求,全力推进“项目争取、项目审批、项目建设”。项目争取上,注重项目信息的发掘、跟踪、落实,准确做好项目包装和申报。截止目前,全县累计争取上级各类资金12.96亿元,比去年同期增加1.62亿元,增长14.29%。项目审批上,通过省投资项目在线监管平台,实现项目审批“一口受理、统一赋码、网上办理”。项目登记审核赋码实行即时办理,项目备案在1个工作日内完成审批。截止目前,完成项目登记58个,其中政府投资审批类项目37个,企业投资备案类21个,按时办结率100%。项目建设上,坚持落实业已建立的责任体系、工作机制,合理安排项目工期,切实做好跟踪分析、协调服务,及时排查和解决项目建设中存在的困难和问题。全县列入省市调度的11个重点项目均已开工建设,1-4月我县固定资产投资同比增长13.7%,增速列全市第3位,同比前移8位。 


【工作动态】 
  社溪镇围绕“学习、活动、服务”三大功能,以沙塅村级新时代文明实践站为主阵地,探索“123456”模式(即围绕一个宗旨、成立两个机构、服务三类对象、组建四个小组、建立五项制度、筹措六类资金)开办我县首家村级“孝老食堂”,开展了“三合一”场所融合、孝老食堂建设、志愿者队伍组建等系列工作,建成了兼具区域性、辐射性的基层文明实践精品阵地,为全县文明实践提供了经验借鉴和学习样板。 
  县粮食流通服务中心多措并举扎实做好防汛保粮工作确保全县粮食安全。牢固树立“防大汛、抢大险、抗大灾”思想,明确防汛抢险救灾应急任务、汛期灾情应急反应机制和防汛救灾工作机构,力促防汛保粮工作有组织、有措施、有计划地扎实推进。同时,组织专门人员对所属企业的仓储设施、建筑物、排涝泄洪沟渠、防汛设施、器材等进行全面检查,落实各项防范措施。组建防汛抢险应急突击队,实行二十四小时领导带班制,加强粮情监测,坚持“雨季三查”(雨前查隐患,雨中查险情,雨后查损失),确保储粮安全。此外,还组织对储备库存放的防汛物资认真排查,准备防汛麻袋10000条,防汛编织袋50000条,确保关键时期调得动、拉得出、用得上。 
  县公安局针对广大群众关心的热点、难点问题,积极创新信息化手段,着力让群众少跑腿,让数据“多跑路”。依托“江西公安为民服务网上办事系统”,将全部审批服务事项均在网上公开,实行一次告知、一表申请,同时大力推动线上线下服务功能互补,在11个户政窗口配备了自助照相机,建成了出入境24小时自助签注一体机,并全面推行错时延时办理制度,满足企业和群众的多样化服务需求。始终坚持民意导向,传承和践行新时代“枫桥经验”,开发了“民调评警”APP,推动民警下沉基层,通过开展“警民恳谈”“警务逢圩”“警民剧场” 
  “警民微通”四大载体活动,进一步密切了警民关系,提升了群众满意度。